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河南商报记者宗雷实习生杨雪情

凌晨5点，郑州市紧急医疗救援中心主任乔伍营站在市六院的大门口，给穿着防护服的急救人员鼓劲：我最亲爱的战友，拜托你们，你们辛苦了！

疫情爆发后，这位急救老兵再一次领着勇士冲锋一线，和982名急救人员跟“病毒”抢时间，完成最关键时刻的医院患者和医护人员的大转运。

“我们这个队伍如果快一点，可能离我们的胜利就会近一步。”乔伍营说。

如此高效的转运是怎么做到的？背后又有哪些故事？河南商报记者独家专访了乔伍营，听他讲述他和982名急救勇士的这些天。

紧急调配93辆急救车，两天时间清空一家医院

7月31日凌晨，乔伍营接到上级领导电话：马上来六院！乔伍营心头一紧……随着6点22分，郑州发布通报的最新情况《关于郑州1例新冠病毒无症状感染者情况的通报》，郑州新一轮的疫情进入大众视野。

南下援鄂，北上援冀，乔伍营一直在抗击新冠疫情的第一线。

在协调论证会上，乔伍营第一时间跟上级领导汇报的思路，成了郑州快速控制疫情的决定性建议。经过多方前期准备工作，中午12点多，乔伍营带着团队开启了第一次转运。“发现感染源，最短时间内转移病人，是对病人负责，也对医务工作者负责。”乔伍营说。

每一次转运，第一辆车上永远有乔伍营的身影。他说，得把路蹚平了，才能第一时间发现问题解决问题，大家才能尽快开展好工作。

这是一场硬仗，乔伍营和团队打赢了，在2天时间内，把医院清空。困难可想而知，为了更快捷地转运病人到其他医院，一次性动用了93辆急救车。截至8月8日，派出救护车343辆，急救人员982名，转运1378车次……

“每一个数字背后，都是一条鲜活的生命，而我们就是离病毒最近的人，刀尖上的舞者，生命的摆渡人。“他说。

如此高效的转运是怎么做到的？背后又有哪些故事？河南商报记者独家专访了乔伍营，听他讲述他和982名急救勇士的这些天。

号令：

“我们这个队伍如果快一点，可能离我们的胜利就会近一步。”

河南商报记者：您第一时间有哪些部署？

乔伍营：疫情发生之后，我们作为省会郑州的医疗卫生应急机构，首先是召开会议，组织专班，培训人员，设计操作流程，确保转运病人科学有序。

郑州这次疫情是本土医疗机构的感染传播，也可以说，给我们来了一个新的挑战。

我们这个队伍如果快一点，准确一点，可能离我们的胜利就会近一步。

大量患者、病人家属、医护人员必须要离开被污染的环境，早离开一会儿，可能离病毒就会遥远一些。

​河南商报记者：六院转运时间紧任务重，怎么如此高效完成这项任务的？

乔伍营：这次是我们动用车辆最多的一次，加上通讯车、指挥车、消毒车，一次动用了96台车辆。还要在较短时间，合理地、科学地把这些病人转走，是个大挑战。

根据病种，我们进行分类，根据病情轻重，我们派合理的车辆，可以说就是像拿一个地图一样，时刻监视着每个病人的去向和流向，把这些人摆渡出来，到安全的地方。

战斗：

“不管是患者在哪里确诊，我们都要第一时间寻找这个病人”

河南商报记者：在确诊病例转运的过程中，会面临怎样的挑战？

乔伍营：只要一发生确诊，第一个任务就是摆渡。不管是患者在哪里确诊，我们都要第一时间寻找这个病人。他的环境不知道，条件不知道，这样给我们的安全也带来了极大挑战。

比如说穿防护服，会不会被刮破形成漏洞；患者什么情况，是不是要从高楼往下抬等等都是未知数。

所以不管在哪儿，我们都是第一个去寻找他。

河南商报记者：转运中，您强调最多的是什么？

乔伍营：这几年来，我们通过参加武汉、河北的抗疫也积累了经验。积累了什么经验？那就是想去救人，首先要保证安全，否则的话就会造成二次伤亡。

负压车在户外流动，在没有标准的情况下，制定了一套自己的院感操作流程标准，这一次在郑州疫情的具体实践中也得到了国家卫健委的充分肯定。

河南商报记者：在院感这块，会细致到哪种程度？

乔伍营：我们细到检查防护服的一个针眼，就到这种程度。

我们专门设置有质检员，防护服穿好之后队员之间相互检查，上车之前质检员还要检查，检查看有没有暴露的地方，防护服有没有破的地方，完全合格的话我们会在他的背上写一个“检”字，这样才能上急救车辆去运转病人。

河南商报记者：在转运的过程中，咱们还充当了什么样的角色？

乔伍营：我们的角色是多重的，我们是急救员，也是担架员，还是心理辅导员。

因为大家得了这个病后，思想上肯定会有很大的压力，特别是一些年龄大的同志，需要安抚和一些心理的疏导。

感动：

河南商报记者：哪一次转运，让您印象深刻？

乔伍营：六院病患、家属往登封大转移那次。我从下午2点半接到指令，到第二天凌晨5点完成几百人的大转运，那是相当不容易的。

天黑之后，我的心里压力更大了，心一直悬着！

天黑了，大家已经很疲劳了，安全问题要放在首位。看在大家实在是太困了，于是我下令，可以在高速路口靠边眯瞪一会儿。​

​“用我们的生命来完成转运”

河南商报记者：一起战斗的兄弟姐妹，哪些事儿让您觉得感动？

乔伍营：在转运中，一般情况下，患者要是能动的话，我们就要用手势、用眼神协助他一起上车。如果病人病情很重，我们该背还要背、该抬还要抬，当然，这样就增加了感染的风险。

为什么知道有风险还要这么做？我们是患者的希望，这就是我们的职责，这也是为啥这支队伍叫做“刀尖上的舞者”。

8月初的郑州气温还是非常高的，我们的急救员都是在34℃、35℃下穿着不透风的防护服完成转运。

对每一个患者，我们都不会有丝毫马虎，交到我们手上，就是一个生命的嘱托，可以说，这是在用我们的手，用我们的努力，甚至是用我们的生命去完成转运。

河南商报记者：听说防护服只要一穿上就要到任务结束才能脱下？怎样解决生理问题？

乔伍营：因为在转运中不像在医院，穿衣服有更衣室都很规范。在户外换衣服，包括脱下来的衣服怎样消杀，条件都不具备。所以说我们穿上这个防护服就尽可能地把这个任务完成后再脱下。

生理问题这块，这一次我们有经验了，在下通知的时候，就说明了要带好尿不湿，这是要应战。

自豪：

这支队伍是一个英雄的团队

河南商报记者：如此高效转运，取得胜利的法宝是什么？

乔伍营：我们这个队伍从成立以来一直都是军事化管理，我们这支队伍是有信仰的，那就是救死扶伤。

这么多年以来，我们一直在和时间赛跑。一直以来的口号就是，把时间让给车轮、把时间让给大夫，把时间让给病人。

我们军事化管理有铁的纪律，同时，我们以法律为准则管理这个队伍，如坚持例会制度，成立质量控制部进行考核等等。

从汶川地震到支援武汉，再到支援石家庄，这支队伍有一个历史背景，是一个英雄的团队。

除此之外，我们每年雷打不动的根据季节来进行演习。

所以说，应急队伍要是想打胜仗，必须得常抓纪律、常​炼​队伍，这样关键时刻才能拉得出、战得胜、打得赢。

河南商报记者：跟武汉，河北相比，在咱们家门口战斗，又有怎样的不同？

乔伍营：去武汉，我们能不能回来真的是一个未知数。但是在河北，我就能很自信地说，我是在打有把握之仗，用我们的智慧代表我们河南，代表我们国家把这个任务给接下来，给打赢。

在郑州这个战争，我们更得有决心、更得有信心把这个战役给它打好，不愧对于这个城市对我们的培养、组织对我们的培养，也让人民群众更好地去检验我们院前急救队伍。​

​心里话：

“最怕哪一天做不好，愧对于人民”

河南商报记者：现在到家门口抗疫，您最想说点啥？

乔伍营：谈起来武汉也好，石家庄也好，谈起来汶川也好，我们都是作为河南人，是受国家和党组织的指令去救、去帮。

我觉着，只要是参加的人都是英雄，都是逆行者。

现在自己的家乡发生重大疫情了，我们更加地责无旁贷。

可以说前几天真的是整夜无眠，就怕哪一天做不好，愧对于人民、愧对于群众、愧对于“抗疫英雄”的称号。

（河南商报编辑施尚景吉倩倩首席编辑李萌）